浅谈公司“四化建设”重要性
发布时间：
2014-10-11
来源：
原创
作者：
翟纪敏
来自：公司 技术中心
在激烈的市场竞争的今天，中国企业在高速的发展。同时市场激烈竞争必然推动企业向前发展。没有完善的保障体系、员工是不可能全身心的投入战斗中去的。组建一个“四化”公司势在必行。
组织结构专业化
公司的组织机构的设置合理化，有利部门协调，因需而设，岗位责任明确。组织结构决定公司内部横向的、纵向的、从上到下，协调与沟通，是体现公司内部组织是否有效的关键性作用。
工作方式标准化
工作方式标准化有利于塑造一种公司文化——默契。默契对提高工作效率是非常有效。一个公司里如果能培养这种默契文化，必然提高员工的工作效率。
三、管理“五化”
1、管理制度化
国有国法，家有家规。一个公司仅仅有专业化的组织结构，标准的工作方法是不够的。管理制度化是公司提高执行力的保障。
2、管理精细化
实施精细化管理标志着企业进入成熟阶段，每个职员都能及时、节约、高质量地完成每项工作任务，并与总体目标协调、统一。达到“高层决策、中层执行、基层控制一体联动”的最终效果。
3、管理规范化
在一个企业组织中，要保证企业管理获得充分好的效率和效益，使企业的每一个岗位角色都把工作圆满地做好，就必须全面实施规范化管理。通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，使公司能够适应环境和员工需求的双重需要，实现客户、员工、股东、社会“四赢”。
4、管理人本化
人本化管理是“以人为本”的认识在企业管理中的落实。
在市场经济与竞争环境下，企业里的工作人员是具有流动可能性的，职员队伍不稳定的企业就是“职业学校”，其管理绩效低是显然的，实施人本化管理是企业必然选择。
5、管理信息化
在管理过程中，生产研发需要分工专业化，手段信息化，过程自动化与标准化。完善信息化的软件与硬件设施，做到数字化、智能化、集成化。行政办公自动化，以点带面，逐步完成合理有效管理。
四、员工职业化
员工的职业化主要靠公司来推动。员工培训是推动员工职业化进程的良药。定期对员工培训，了解公司制度，标准化工作方式的程序及方法。确保员工的工作和职场表现符合公司制度规定。岗位知识专业化，行为规范化，全面体现公司的精神面貌和积极的工作状态。
公司的“四化”建设是环环相扣的关系。有了组织结构专业化，才能指定工作方式标准化。有了工作标准化，就必须要有管理制度来保障。有了制度化才能确保员工职业化。
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