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浅谈公司“四化建设”重要性

浅谈公司“四化建设”重要性

  • 分类:乐动生活
  • 作者:翟纪敏
  • 来源:原创
  • 发布时间:2014-10-11
  • 访问量:0

【概要描述】

浅谈公司“四化建设”重要性

【概要描述】

  • 分类:乐动生活
  • 作者:翟纪敏
  • 来源:原创
  • 发布时间:2014-10-11
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来自:公司 技术中心

    在激烈的市场竞争的今天,中国企业在高速的发展。同时市场激烈竞争必然推动企业向前发展。没有完善的保障体系、员工是不可能全身心的投入战斗中去的。组建一个“四化”公司势在必行。

组织结构专业化

    公司的组织机构的设置合理化,有利部门协调,因需而设,岗位责任明确。组织结构决定公司内部横向的、纵向的、从上到下,协调与沟通,是体现公司内部组织是否有效的关键性作用。

工作方式标准化

    工作方式标准化有利于塑造一种公司文化——默契。默契对提高工作效率是非常有效。一个公司里如果能培养这种默契文化,必然提高员工的工作效率。

三、管理“五化”

1、管理制度化

    国有国法,家有家规。一个公司仅仅有专业化的组织结构,标准的工作方法是不够的。管理制度化是公司提高执行力的保障。

2、管理精细化

    实施精细化管理标志着企业进入成熟阶段,每个职员都能及时、节约、高质量地完成每项工作任务,并与总体目标协调、统一。达到“高层决策、中层执行、基层控制一体联动”的最终效果。

3、管理规范化

    在一个企业组织中,要保证企业管理获得充分好的效率和效益,使企业的每一个岗位角色都把工作圆满地做好,就必须全面实施规范化管理。通过目标管理贯穿企业经营的全过程,以绩效考核为结果,使公司能够适应环境和员工需求的双重需要,实现客户、员工、股东、社会“四赢”。

4、管理人本化

    人本化管理是“以人为本”的认识在企业管理中的落实。

    在市场经济与竞争环境下,企业里的工作人员是具有流动可能性的,职员队伍不稳定的企业就是“职业学校”,其管理绩效低是显然的,实施人本化管理是企业必然选择。

5、管理信息化

    在管理过程中,生产研发需要分工专业化,手段信息化,过程自动化与标准化。完善信息化的软件与硬件设施,做到数字化、智能化、集成化。行政办公自动化,以点带面,逐步完成合理有效管理。

四、员工职业化

    员工的职业化主要靠公司来推动。员工培训是推动员工职业化进程的良药。定期对员工培训,了解公司制度,标准化工作方式的程序及方法。确保员工的工作和职场表现符合公司制度规定。岗位知识专业化,行为规范化,全面体现公司的精神面貌和积极的工作状态。 

    公司的“四化”建设是环环相扣的关系。有了组织结构专业化,才能指定工作方式标准化。有了工作标准化,就必须要有管理制度来保障。有了制度化才能确保员工职业化。

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