来自：公司 铈车间

    管理是什么，我认为，“管”就是控制，“理”就是行为。管理就是通过刚性或柔性的约束，打造一支以部门负责人为中心的强向心力，高效率的团队。

    一个好的管理者，他的团队应有三方面表现：第一，工作很简单，不会摸不着头脑；第二，员工在团队中感觉自己很有用，工作很充实，幸福指数高；第三，团队工作效率很高，接受的任务基本没有不能完成情况。

    管理者应想方设法简化工作流程，读书是先读厚了，在读薄了。管理也一样，我们借鉴其他公司管理经验，学习了网络管理知识，丰富自己头脑，做的时候就要归纳总结，取精去粕，结合实际形成自己的简化版管理模式，不要乱七八糟一大堆都塞到公司里来，那样企业真的会被搞崩溃的。管理学也是人摸索出来的，不一定只有那一条路，我们“改革开放”，也要留住自己的“特色”，不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。

    在工作中，我们应充分运用自己的授权，各司其职。要让职责里的条款都和自己的日常工作紧密结合起来，同时也让不属于自己的工作范畴远离自己。以前的企业都是看中热心的员工，尤其是热心的领导，也就是什么都管的人，但这些人往往连自己的工作都做不好，还会影响其他人工作。日本高效的精细化管理就是强调工作细分，职责细分，各司其职，“手动脚不动”的操作模式也是来源于此。我们应有这样的态度，做好自己的工作，接受他人的求助，不主动去捣乱。

    我们刚进行完思想政治学习，文章很鼓舞我们的士气，大部分的员工尤其是干部都积极行动起来，这是“革命”的良好开端。但是，我们的头脑一定要清醒，认识现状，一切的决定和实施过程都要以公司最终利益为基本出发点，不要盲目蛮干，否则，这就成了“大跃进”了。

   “中国处在社会主义初级阶段100年不动摇”，邓小平说这句话不是因为胆小，而是能够认清事实，高瞻远瞩。我们公司处于起步阶段，一定要强调研发是主旋律，产品成熟后，研发可能会退居二线，但决不能是现在。

    生产车间及各部门要紧紧跟着研发的指挥棒，做好管理工作，让研发阶段这首交响乐有个完美的结束。