年后正值招聘旺季，如何选人对于企业的发展至关重要。只有人对了，才有对的事，而对的事，才能驱动企业的生存与发展。

所谓说“请神容易送神难”，一旦人错了，企业要进行相关纠偏，不但成本大，而且也浪费了时机。要保证将人选对，从大方向而言，有三种人，企业是万万不能用的。

    一是价值观与企业价值不相匹配的人

    能相扶相携走远路，撸起袖子努力干的人，才是企业真正的“贵人”。企业要能有这样的“贵人”，招聘时重中之重的一定要判断其价值观，若人与企业的价值观是相悖的，轻者此人在企业满腹牢骚，怨气冲天，消极怠工，无端指责；重者拂袖而去，与企业势不两立。企业花了若干年的培养与投入，却早就了一个“敌人”。人与企业价值观的相冲，对企业造成的负面影响是很大的，需要引起企业的高度重视。

    二是职业兴趣与岗位不相匹配的人

    记得有位哲人说过：“兴趣是一个人倾尽全力投入的根源和起点”。无论创业还是在企业上班，还是做其他任何事，要有成效一定得要投入，而且要确保比别人更加努力的投入。但投入的程度不是靠自律的强迫所能长期坚持下去的，唯有兴趣才是保持长期投入而乐此不疲的根本。

    三是个人特质与上级特质不相匹配的人

    所谓讲上下同欲者，方能胜。一家企业也好，一个部门也罢，若上下级的想法和努力的目标不一致，就不能团结在一起，实现效益最大化。只有做到上下级之间首先人际之间的和谐，才有一切进展顺利的基础。