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1、人最怕没有未来,未来是一种激励,也是一种安慰。首先要让员工对企业的未来有信心。企业的领导要对企业有一个明确的发展规划,并具有分解规划、具体实施的方案,让员工参与进来,这样员工会觉得有事可忙,做出成绩之后就有成就感。
2、企业应该给每个员工一个相对长远的发展规划,这种规划要付诸行动,有人培养和指导,有人监督和激励,这样员工才能感觉到自己在成长,在壮大自己的生存能力,也才能更清晰地看到自己美好的未来。如果放任不理,员工会自我堕落,慢慢放弃努力,甚至自动离开。
3、在具有挑战性的工作面前(要有与之配套的奖励),员工会更加努力地工作,将员工的进取意识激发出来时,员工会对自己更有信心,也会对公司的未来更有信心。
4、当企业出现问题时,企业应该有壮士断腕、刮骨疗伤的魄力,敢于正视自己的问题,敢于进行大刀阔斧的改革,这也给员工以未来会变好的信心。有志气的员工极少在企业艰难时离开,也不会吝啬自己的努力。这样企业必定可以渡过难关。怕的就是知道问题在哪里,不以为然,或者无视问题的存在,将士气一点点放掉。
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