我们每个人应该都明白，要想和别人竞争，就必须比别人要多学习点儿东西，那样我们才会高于别人一截。对于企业来说，当然就是员工的学习情况了，未来企业的胜败就是由企业的学习速度的快慢来决定。如果我们每位员工的学习能力强而且学习的速度也快，我们的公司以后一定会比其他公司强，这样我们的公司才会永久的生存下去。所以对我们每一位员工的学习培训是我们公司今后持续竞争力的发动机。
         当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。这些企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的十分之一，为培训所花费的人力也达到了企业总人力投入的十分之一。例如美国惠普公司规定：公司几万名员工每周至少要有20小时用于专业学习业务知识。
      2000年，美国福特汽车公司曾做出一项决定：公司将陆续为其全球36万名员工配置家用电脑、彩色打印机，并且每人每月增加发5美元的无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中使用而不被公司限制。三年后，所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人为福特公司算了一笔帐：如若福特公司在一年内为所有员工配起家用电脑的话，即便不算上网费，单硬件系统36万名员工就要话费1999年全年利润的百分之六。
         为何福特公司的老板如此舍得在员工身上花钱？公司主席比尔福特解释：“所有想在下一世纪大显身手的公司或者个人，无一例外地都需要掌握上网技术和相关技能，这就是出台该计划的缘故。”其实，福特公司真正的目的是为了培养人才、吸引人才、留住人才。正是该公司的敏锐和前瞻性的观念，才使其在近一个世纪的激烈竞争中立足于不败之地。
      “只有创业，没有守业”。海尔首席执行管张瑞敏在媒体上说到：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工的关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。
         而咱们公司就对员工做到了重点培养我们内部的竞争力，例如我们和中科院合作的合同中，很明确的谈到在实验过程中我们宏博特的技术员以及相关人员必须参与在其中。的确，让员工有竞争力，企业才能赚钱,同时把利润回馈给每一位员工。而学习就是增加我们每一位员工竞争力的最好方法，也是公司最大的投资。
        在信息市场中，学习绝非耗费光阴，而是一种切实的需求。我们每一位员工都应该明白，要在这个经济社会里生存下去，就非得锐化自己的技能不可。
        投资人才，就等于投资未来。员工的整体素质和专业技能就是我们公司发展的基础。