企业文化---管理者的素质培养

发布时间：

2013-10-23

来源：

原创

作者：

企宣部

1.汇报工作说结果

结果思维是初级管理者的第一思维。

2.请示工作说方案

对一件工作要有至少两套方案，供上级领导选择。

3.总结工作说流程

工作的条理化是最基础的技能。

4.布置工作说标准

有工作就会有考核，有考核就必然有标准。

5.关心下级问过程

关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点。

6.交接工作讲道德

交接要毫无保留，全面细致的交给继任者。

7.回忆工作说感受

哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力争取到的？

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