培训是企业的发动机
发布时间：
2014-10-18
来源：
原创
作者：
李波
来自：公司 生产部
企业是否具有竞争力、创意以及企业将来的胜败，企业学习的速度快慢起着决定性的作用。如果员工学习能力和速度很快，相信企业的创造力和竞争力一定高于其他公司。
2000年，美国福特汽车公司曾做出一项决定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用电脑、彩色打印机，并且没人每月增发5美元的无限制网费。员工可以将设备搬回自己家中使用而不受公司的任何监督和限制。三年后，所有硬件系统的产权既归个人所有。有人为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话，即便不计上网费，但硬件系统，36万名雇员就要花占其1999年全年利润72亿美元的6%。为何福特公司的老板如此舍得在雇员身上花钱？公司主席比尔.福特解释说：“所有想在下一世纪大显身手的公司或者个人，无一例外地都需要掌握上网技术和相关技能，这就是出台该计划的缘故。”其实，福特公司的真正的目的是为了培养人才、吸引人才、留住人才。正是该公司敏锐和前瞻性的观念，才使其在进一个世纪的激烈竞争中立于不败之地。
福特公司的真正目的和我们公司是不谋而合的。
当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并且在各方面表现出来，成功的培训能通过员工技能的提高，有效地减少工作压力并增加工作乐趣，减少人员的流动和流失。培训是留住人才的重要手段，在企业的每个发展阶段都要有企业最需要的人才和相应岗位，企业只有对员工通过培训让其得到相应的技能和素质提高才能为企业的发展作出贡献，如果没有培训员工没有相应的技能和素质是不可能留得下来的，即便是留下来了，企业和个人都不会有所发展。相反，只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提升企业的竞争力，因此可以说投资培训对员工个人以及企业是一种“双赢”。
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