1、人最怕没有未来，未来是一种激励，也是一种安慰。首先要让员工对企业的未来有信心。企业的领导要对企业有一个明确的发展规划，并具有分解规划、具体实施的方案，让员工参与进来，这样员工会觉得有事可忙，做出成绩之后就有成就感。

2、企业应该给每个员工一个相对长远的发展规划，这种规划要付诸行动，有人培养和指导，有人监督和激励，这样员工才能感觉到自己在成长，在壮大自己的生存能力，也才能更清晰地看到自己美好的未来。如果放任不理，员工会自我堕落，慢慢放弃努力，甚至自动离开。

3、在具有挑战性的工作面前（要有与之配套的奖励），员工会更加努力地工作，将员工的进取意识激发出来时，员工会对自己更有信心，也会对公司的未来更有信心。

4、当企业出现问题时，企业应该有壮士断腕、刮骨疗伤的魄力，敢于正视自己的问题，敢于进行大刀阔斧的改革，这也给员工以未来会变好的信心。有志气的员工极少在企业艰难时离开，也不会吝啬自己的努力。这样企业必定可以渡过难关。怕的就是知道问题在哪里，不以为然，或者无视问题的存在，将士气一点点放掉。