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1.汇报工作说结果
结果思维是初级管理者的第一思维。
2.请示工作说方案
对一件工作要有至少两套方案，供上级领导选择。
3.总结工作说流程
工作的条理化是最基础的技能。
4.布置工作说标准
有工作就会有考核，有考核就必然有标准。
5.关心下级问过程
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点。
6.交接工作讲道德
交接要毫无保留，全面细致的交给继任者。
7.回忆工作说感受
哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力争取到的？
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