执行环节上的创新虽然与技术方面的创新相比更加细微，但是往往这些细微之处更能显现效果。对于我们每一位一线操作工，如果我们在执行的过程中充分发挥创新能力，一定会使我们的工作更加顺利，效果会更加明显。
         日本的东芝公司在1952年前后曾一度积压了大量的电风扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心思的想办法，但是进展依然不大。
         有一天，一个小职工向当时的董事长提出了改变电风扇颜色的建议。在当时，全世界的电风扇都是黑色的，当然，东芝生产的电风扇也不例外。这个小职员建议把黑色改成为浅色。这一建议引起了董事长的重视。
         经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，公司推出了一批浅蓝色的电风扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出去几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电风扇就不在都是统一的黑色面孔了。只是改变了一下颜色，就带来的效益会如此巨大。
         对于我们一线员工，由于所处位置的原因，决定了我们能够发现那些最需要改进的地方。当然，如果我们的设想能在授权范围内自主行动，将会释放出巨大的能量，对我们整个工艺流程都有着立竿见影的效果。